粉碎设备助采矿业节流

　　近日，国家统计局公布了上半年国民经济的运行情况，全国规模以上工业增加值同比增长6.3%，其中采矿业增加值是3.2%，采矿业增加值远低于工业平均水平。 　　来自世界工厂网粉碎设备工厂店的数据显示，今年一季度我国32家重点大中型矿山企业，有29家亏损，亏损面达90.6%，共亏损9.23亿元。为了缓解矿山企业危机，5月1日起，铁矿石资源税减按规定税额的40%征收。然而，这项政策实施了2个月依然效果甚微。 　　尽管如此，全球最大的矿业企业之一力拓集团首席执行官山姆吠慷灾泄谐∪孕判氖悖凇爸泄⒄垢卟懵厶?015”上，他表示：“中国正在进行城镇化建设，城镇化的发展都需要原材料的支持，矿业是长周期行业，需要放远眼光。在经历经济的低迷时期，我们应该考虑如何提高生产率、降低成本，进行严格的资本管理。” 　　的确，“开源”困难，如果再不“节流”，矿山企业就真的无路可走。那么矿山企业如何削减成本呢？ 　　让我们一起来听听粉碎设备工厂店的说法。 　　采购成本 　　采购环节成本每降低1%,企业利润会增加5%到10%。由此可见，采购环节管理的好坏，直接决定了企业能否降低成本、提高企业经营效益。对矿山企业来讲，矿山机械设备的采购是最大的支出，一台破碎机少则几万，多则数百万。 　　如何节约这部分采购成本呢？粉碎设备工厂店给出的答案是：通过直面厂家来节约成本，用线上下单与线下采购相结合的运营模式来保证资金的安全性，最后交易后给采购商一部分现金奖励又可以帮矿山企业省一笔钱。据统计，粉碎设备工厂店平均为采购经理节省20%的采购决策时间，降低15%的采购成本。 　　营销费用 　　矿山企业营销成本主要集中在户外广告和网络推广，大多数企业投入了巨额资金，但效果显然不太好。对此，粉碎设备工厂店认为，矿山企业不妨做好市场调研，理清楚目标客户的聚集地，之后有针对性的去做推广。比如弄清楚客户经常去网站，喜欢什么信息等，然后集中火力推广。 　　人力成本 　　人力成本逐年升高是不争的事实，矿山企业可以通过压缩高管的数量、增加管理人员的管理辐度、调动员工的积极性来降低人力成本。 　　尽管上半年采矿业增加值持续收窄，但利润仍是持续增长。对矿山企业来讲，通过“节流”来保持利润的增长是未来一段时期内的企业努力的方向。

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